Strategisch projectmanager Facilitair en Huisvesting
De komende jaren vernieuwt, verbetert en verduurzaamt Den Haag haar huisvesting én geeft zij vorm aan het programma Werken en Ontmoeten: een nieuw werkplekconcept waarin de fysieke werkomgeving, ICT en gedragsverandering samenkomen. Tegelijkertijd veranderen de eisen aan dienstverlening aan inwoners. Dat maakt huisvesting een strategisch middel om organisatiedoelen te realiseren en vraagt om stevige regie in het voortraject, met heldere kaders, goede besluitvorming en een integrale blik.
Je schakelt moeiteloos tussen directie, opdrachtgevers, gebruikersorganisatie, specialisten (zoals ICT, inkoop, finance en juridisch) en marktpartijen. Je maakt keuzes en consequenties transparant, organiseert besluitvorming en bewaakt planning, budget en risico’s. In een politiek-bestuurlijke context breng je rust en overzicht: verbindend waar het kan en standvastig waar het moet.
Je werkt organisatie breed voor de gemeentelijke diensten en de Raadsorganisatie, binnen het domein Facilitair en Huisvesting (FenH) van DBV. Hiërarchisch val je onder de afdelingsmanager Project- en Programmamanagement. In projecten rapporteer je, afhankelijk van de tijdelijke projectorganisatie, rechtstreeks aan een programmamanager, portefeuilledirecteur of algemeen directeur.
Je leidt meerdere strategische projecten tegelijk binnen een portefeuille van circa tachtig gemeentelijke panden. Denk aan de verbouwing en renovatie van een Stadsdeelkantoor of aan de renovatieopgave Leyweg met deelprojecten als Werken en Ontmoeten, burgerontvangst en smart building. Jij bent vooral sterk in het voortraject: je initieert verkenningen, werkt scenario’s uit, zet kaders en richt governance in. Als projecten in uitvoering gaan, ligt de operationele aansturing primair bij (deel)projectleiders; jij bewaakt dan de strategische lijnen, samenhang en impact. In de praktijk betekent dit dat je:
- strategische verkenningen en besluitvormingstrajecten organiseert (scenario’s, haalbaarheid, risico’s, organisatie-impact en bestuurlijke gevoeligheden);
- integrale projectplannen opstelt (scope, fasering, governance, besluitvorming) en deze samen met opdrachtgevers en stakeholders ‘besluitklaar’ maakt;
- een passende governance en bemensing inricht (kernteams, werkgroepen, (deel)projectleiders) met heldere rollen, mandaat en verantwoordelijkheden;
- de samenhang bewaakt tussen deelprojecten en strategische doelen (huisvesting, dienstverlening en organisatieontwikkeling), en stakeholders meeneemt—ook als er weerstand is.
Daarnaast zit je (waar nodig) bij de stuurgroepen en strategische overleggen, zorg je voor heldere rapportages en besluitpunten richting opdrachtgever/programmamanagement en signaleer je relevante ontwikkelingen rond (smart) buildings, werkconcepten en dienstverlening. Waar projecten vragen om aanpassing van kaders of beleid, help je dat gemeente-breed te organiseren.
Wat maakt deze rol uitdagend?
Je opereert in een dynamisch krachtenveld en brengt bricks, behaviour & bytes samen: huisvesting en werkomgeving, ICT én de gedragsverandering die nodig is om het te laten werken. De trajecten zijn vaak dienst- of vakoverstijgend, bestuurlijk gevoelig en hebben een lange doorlooptijd. Dat vraagt om iemand die scherp agendeert, stevig adviseert, rust en structuur aanbrengt en tegelijk mensen meeneemt in keuzes—zodat plannen niet in de la verdwijnen, maar zichtbaar worden in de praktijk.
Je bent een stevige gesprekspartner bij organisatiebrede en strategische vraagstukken op het gebied van facilitair en huisvesting. Je maakt gevoelige onderwerpen bespreekbaar en stuurt op resultaat en samenhang: je brengt scope en kaders scherp, maakt risico’s en afhankelijkheden transparant en houdt koers op voortgang en kwaliteit.
Verder breng je mee:
- WO werk- en denkniveau (of aantoonbaar gelijkwaardig).
- Ruime aantoonbare ervaring met het leiden van complexe strategische projecten met meerdere stakeholders en een middellange tot lange doorlooptijd (richtlijn: minimaal 3 jaar).
- Ervaring met sturen op GOTRICK (geld, organisatie, tijd, risico, informatie, communicatie, kwaliteit) en het ‘besluitklaar’ maken van voorstellen.
- PRINCE2 (Foundation/Practitioner) of vergelijkbaar is een pré.
- Je verstaat het om coachend leiding te geven: je helpt collega’s groeien, deelt actief kennis en fungeert als strategisch klankbord voor management en opdrachtgevers.
- Kennis van en/of ervaring met huisvesting en facilitair zoals bijvoorbeeld strategische huisvesting, vastgoed, werkplekconcepten en facilitaire dienstverlening.
Je herkent jezelf in de volgende competenties
Omgevingsbewustzijn – Mondelinge communicatie – Schriftelijke communicatie – Leidinggeven – Resultaatgerichtheid – Besluitvaardigheid – Overtuigingskracht
Verder bieden we onder andere:
- Een 32–36 urige werkweek en inschaling in schaal 13 bruto per maand, ongeveer tussen de € 5.885,- en € 7.740,-, afhankelijk van de trede en ervaring.
- Een Individueel Keuzebudget (IKB) van 17,05% bovenop je salaris (o.a. inzetbaar voor extra verlof of uitbetaling).
- Diverse opleidings- en ontwikkelmogelijkheden.
- De ruimte om jouw optimale werk- en privébalans te vinden: je krijgt diverse voorzieningen (o.a. laptop en telefoon) en de mogelijkheid je werk daar te doen waar het op dat moment het beste past.
We zien graag uiterlijk 20 mei 2026 jouw motivatie en curriculum vitae tegemoet. Reacties worden beoordeeld in volgorde van binnenkomst. Een onderdeel van de procedure is een DISC-vragenlijst (inzicht in gedragsvoorkeurstijlen) en eventueel een ontwikkelassessment.
Wij verzoeken je rekening te houden met de volgende data:
- Eerste gespreksronde: 4 juni vanaf 12 tot 17 uur
- Invullen DISC-vragenlijst 5 of 6 juni
- Bespreking DISC-profiel: 10 juni tussen 9 en 12 uur
- Tweede gespreksronde: 15 juni van 9 tot 13 uur
Heb je nog vragen? Neem dan vooral contact op met Lilianne Willems, senior adviseur Rieken & Oomen via telefoonnummer 043 3219607.
