n de ruim 30 jaar die ik inmiddels werk heb ik, in wisselende verantwoordelijkheden en context, altijd aan de “mensen-kant” van organisaties gewerkt: van greenfield start up tot bedrijfssluiting, van HR business partner tot HR directeur en van Nederland tot de Verenigde Staten, Azië en Noord Afrika. Een groot deel van mijn ervaring ligt in de industrie. De afgelopen jaren is dit verbreed naar de not-for-profit sector. Vanuit verschillende advies-, toezichthoudende- en bestuurlijke rollen heb ik kennis mogen maken met de belangrijke maatschappelijke functies van organisaties binnen deze sector. Al deze ervaringen hebben mij onder andere geleerd dat er, naast branche- of organisatie specifieke aspecten, ook veel overeenkomsten zijn in de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag voor staan. Toenemende regeldruk en complexiteit, digitalisering, schaalvergroting en globalisering én, zeker niet in de laatste plaats, toenemende schaarste op de arbeidsmarkt, spelen op vele plekken. Het leiderschap bepaalt in belangrijke mate op welke wijze en met welk succes organisaties deze uitdagingen tegemoet treden en in staat zijn om een duurzame bijdrage te leveren en behouden.
