2 leden Raad van Toezicht
De kernwaarden van de SPOLT zijn: inspireren, verbinden en ondernemen.
De diepste grond van de gemeenschappelijkheid als SPOLT is het verzorgen van kwalitatief goed onderwijs, immers: goed doordacht pedagogisch en didactisch handelen.
SPOLT heeft zes leidende principes geformuleerd die dienen als solide vertrekpunten voor toekomstbestendig onderwijs op onze scholen:
1. Basisschool: We maken op onze scholen actief werk van de drie-eenheid kwalificatie
(kennisfundament), socialisatie en persoonsvorming en stemmen ons onderwijs af op de pedagogische en didactische vragen van de kinderen;
2. Veilige en gezonde school: Onze scholen zijn leergemeenschappen waar iedereen erkend en gezien wordt, in een positieve, optimistische en veilige sfeer;
3. Talentenschool: Onder het motto ‘ruimte voor ieders talent’ krijgen kinderen en medewerkers volop kansen om te laten zien wat zij willen en kunnen;
4. Wereldschool: We maken werk van educatief partnerschap met de ouders en zoeken actief de verbinding met de samenleving;
5. Integrale school: We realiseren kind centra, waar we het leren zo organiseren dat alle kinderen de kans krijgen om zich breed te oriënteren en ontwikkelen. Inclusief waar het kan, exclusief waar het moet;
6. Lerende school: Onze medewerkers blijven in ontwikkeling en leren van en met elkaar. Zij zoeken actief de verbinding met de wetenschap en zijn aanspreekbaar op hun dagelijks handelen.
Het is aan onze scholen om aan die centrale opdracht, met als basis de zes leidende principes, invulling te geven. Zij doen dat allen vanuit hun specifieke context.
Het strategisch beleidsplan 2020-2024 ( https://spolt.nl/over-spolt/strategisch-beleidsplan-2020-2024/) vormt een inspirerend, compact en richtinggevend document waarin helder wordt verwoord wat SPOLT wil bereiken. Het vormt het kompas om dagelijks richting te geven aan het werk, maar ook om aan ouders, leerlingen, scholen en partners in de regio te laten zien waar SPOLT voor gaat en waar zij voor staat.
SPOLT is ingericht volgens het Two Tierboardmodel, waarbij een organisatorische scheiding tussen bestuur en toezicht geldt. Het College van Bestuur (CvB) draagt volledige verantwoordelijkheid voor bestuur, beleid en beheer. De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op de continuïteit, de kwaliteit, de identiteit en bewaakt het maatschappelijk belang. CvB en RvT toetsen hun handelen aan de Code Goed Bestuur primair onderwijs:
1. Het bestuur zorgt voor goed onderwijs aan alle kinderen;
2. Het bestuur werkt voortdurend in verbinding met de maatschappelijke context;
3. Het bestuur werkt actief aan de professionaliteit van de organisatie en van zichzelf;
4. Het bestuur werkt integer en is transparant.
De onderwijskwaliteit is op orde. Daarnaast heeft SPOLT een goede financiële positie. Binnen het werkgebied van SPOLT, met veel dorpen, waaronder ook krimpgebieden, liggen voor SPOLT uitdagingen om binnen de exploitatie verantwoord kwaliteit en continuïteit te kunnen blijven bieden.
De RvT is belast met het houden van toezicht binnen de totale stichting en heeft in die hoedanigheid een rol als toezichthouder, adviseur, klankbord en werkgever van het CvB. De RvT van SPOLT heeft op 16 april 2020 haar toezichtkader vastgesteld. Dit toezichtkader kunt u opvragen bij Rieken & Oomen. De RvT laat zich informeren door diverse bronnen en beoordeelt zichzelf in de periodieke zelfevaluatie.
De RvT van SPOLT bestaat momenteel uit vier leden. In de samenstelling is sprake van kennis en ervaring op juridisch, financieel-economisch, sociaal-maatschappelijk, organisatorisch, levensbeschouwelijk en onderwijskundig gebied. Elk lid in de RvT is een generalist die vanuit de onderlinge versterking een specialisme meebrengt.
De volgende actuele thema’s staan de komende periode op de agenda voor de RvT:
- Verdere invulling geven aan een nieuw strategisch beleidsplan;
- Vormgeven van integraal werken, ook in relatie tot het aanbod van kinderen die minder goed kunnen meekomen;
- Gezonde financiële positie handhaven;
- Arbeidsmarkt; ‘boeien en binden’ van medewerkers;
- Nieuwbouw van een schoolgebouw in Ittervoort.
Bijeenkomsten
De RvT en het CvB vergaderen zes keer per jaar in gezamenlijkheid volgens vooruit geplande data. Deze vergadercyclus wordt in grote lijnen bepaald door de begroting, tussentijdse financiële rapportages, financiële jaarrekening en het bestuursverslag. Doorlopend is aandacht voor de voortgang van het strategisch beleidsplan, de onderwijskwaliteit en personele ontwikkelingen. Daarnaast heeft de RvT tenminste tweemaal per jaar overleg met de GMR en is tenminste eenmaal per jaar aanwezig bij het Directeurenoverleg. De RvT bezoekt jaarlijks enkele scholen van SPOLT.
De Code Goed Bestuur gaat uit van een zittingstermijn van maximaal acht jaar (tweemaal een periode van vier jaar).
De vergaderingen worden voorbereid in een agenda-overleg door de voorzitter van de RvT met het CvB, waarbij ook gelegenheid is om algemene beleidsaangelegenheden en ad hoc vraagstukken aan de orde te stellen, ieder binnen de eigen verantwoordelijkheid.
Algemeen
Het algemene profiel voor een individueel lid van de RvT bevat de volgende aspecten:
1. Het onderschrijven van het doel, grondslag, karakter en de waarden van de stichting;
2. Een academisch werk- en denkniveau;
3. Kennis en ervaring op het gebied van organisatie, bestuur en/of toezicht;
4. Affiniteit met het primair onderwijs en op hoofdlijnen vertrouwd met de ontwikkelingen in het onderwijs;
5. Inzicht in politieke en maatschappelijke verhoudingen in het algemeen en in relatie tot de regionale problematiek;
6. Beschikken over een relevant netwerk in de regio, dan wel binnen het onderwijs, aanverwante sectoren en/of de (lokale) politiek;
7. Een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
8. Het vermogen, de instelling en de communicatieve vaardigheden om het College van Bestuur met raad terzijde te staan en als klankbord te functioneren;
9. Het vermogen om hoofd- en bijzaken te onderscheiden en prioriteiten te stellen;
10. Het vermogen om de hoofdlijnen van het beleid van de stichting en het functioneren van het College van Bestuur te toetsen;
11. Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te oefenen;
12. Integriteit, maatschappelijke verantwoordelijkheid, professionaliteit en een onafhankelijke opstelling;
13. Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen;
14. In voldoende mate beschikbaar zijn voor en betrokken zijn bij de stichting;
15. In staat om vrij van last en ruggenspraak de rol als toezichthouder uit (te) oefenen.
Specifieke expertise 2 nieuwe leden
De gezochte expertisegebieden zijn als volgt:
- Een lid met een stevig financieel-economisch profiel (RA) kennis van onderwijsfinancieringen. De beoogde benoeming zal zo spoedig mogelijk plaatsvinden.
- Een Lid met een juridisch profiel, bij voorkeur met de rechtsinvalshoeken op het onderwijs. De beoogde benoeming van dit lid zal eind 2023 zijn.
De werving & selectie op de beide profielen wordt gelijktijdig gestart waarbij nadrukkelijk gekeken wordt naar de aanvulling en nieuwe toegevoegde waarde voor de Raad van Toezicht als geheel.
Naast de bovenstaande algemene aspecten als toezichthouder en de specifieke expertises, zoekt SPOLT
twee enthousiaste toezichthouders die ‘aan’ gaan van goed onderwijs aan leerlingen in de basisschool leeftijd in Leudal en Maasgouw.
U herkent uzelf daarnaast op de onderstaande punten:
- U voelt zich maatschappelijk betrokken;
- Affiniteit met het onderwijs en het werkgebied van SPOLT;
- U bent een visionair, u kijkt ook naar de lange termijn, vanuit de stip op de horizon. U hecht waarde aan transparantie;
- U bent gericht op de samenwerking;
- U bent een onafhankelijk denker, u durft kritisch en met een frisse blik vragen te stellen;
- U laat een onderzoekende en waarderende houding zien;
- U voegt uw unieke talenten, kennis en kunde toe aan een groep teamspelers die allemaal iets eigens inbrengen, maar ook gericht zijn op de gezamenlijkheid van SPOLT; U bent een verbinder, essentieel voor deze rol is het zoeken naar de verbinding op verschillende niveaus;
- U bent reflectief op eigen handelen en dat van de RvT als geheel;
- U weet vanuit diversiteit met uw invalshoeken en perspectieven de raad te verrijken.
SPOLT en dus ook de RvT hecht belang aan een zo brede en divers mogelijke samenstelling van de RvT als het gaat om gender, leeftijd, culturele bagage en specifieke deskundigheden. Kandidaten houden zich aan regelgeving ten aanzien van belangenverstrengeling en het vervullen van hoofd- en nevenfuncties. Van kandidaten wordt verwacht dat zij over voldoende tijd beschikken om de functie uit te kunnen oefenen.
In dat geval ontvangt Rieken & Oomen graag uw CV en motivatie uiterlijk voor 15 juni 2023 via de link op: www.riekenoomen.nl/vacatures.
De begeleiding van deze procedure is in handen van Jacqueline Kropman MSc BA, senior adviseur bij Rieken & Oomen. Jacqueline voert gesprekken met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Aansluitend zullen gesprekken plaatsvinden met de selectiecommissie en de benoemingsadviescommissie.
Graag verzoeken we je rekening te houden met onderstaande planning:
- Voorselectiegesprek met Jacqueline Kropman van Rieken & Oomen: maandag 12 juni, woensdag 14 juni, donderdag 15 juni, maandag 19 juni of dinsdag 20 juni.
- Eerste ronde met de Selectiecommissie: maandagavond 26 juni en maandagavond 3 juli.
- Verdiepende ronde met de Benoemingsadviescommissie: dinsdagavond 11 juli.
Beoogde benoeming 1 aug 2023 voor het lid met het financieel-economisch profiel.
Beoogde benoeming eind 2023 voor het lid met het juridisch profiel.
