Integraal manager Sociaal Domein
Landgraaf is een ambitieuze gemeente met circa 38.000 inwoners in de regio Parkstad Limburg. Landgraaf is wel bekend van de toeristische toppers als Pinkpop, Snowworld en Mondo Verde. De gemeente staat bekend als een veilige en groene plek om te wonen en is aantrekkelijk op economisch, sociaal-cultureel en infrastructuurgebied. In de afgelopen jaren heeft Landgraaf flinke stappen gemaakt in de transitie naar duurzame energie. De gemeente moedigt burgerparticipatie aan en betrekt haar inwoners actief bij het vormgeven van hun leefomgeving.
De komende jaren staat de gemeente voor grote uitdagingen zoals de demografische ontwikkeling van de regio. Maar ook voor wat betreft de ambities in het sociaal domein. En dan in het bijzonder het jeugdbeleid, gezondheid en de wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).
ORGANISATIE
De gemeentelijke organisatie kent 8 afdelingen. De gemeentesecretaris, algemeen directeur en 8 afdelingshoofden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de integrale aansturing van de organisatie. De sfeer is informeel: deuren staan letterlijk en figuurlijk open.
Eén van deze afdelingen is de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling. Deze telt circa 35 medewerkers en bestaat uit twee beleidsmatige clusters gericht op zorg & veiligheid, contractmanagement sociaal domein, kunst en cultuur, Wmo, onderwijs en arbeid, sport, volksgezondheid en maatschappelijk vastgoed (van sportaccommodaties tot en met woonwagenzaken). De afdeling wordt gecompleteerd door een uitvoerend bureau dat zich richt op de inwoners die aangewezen zijn op de Participatiewet.
De gemeente staat de komende jaren voor grote uitdagingen, onder andere door de demografische ontwikkeling van de regio, maar ook door de ambities in het sociaal domein.
De afdeling Maatschappelijk Ontwikkeling werkt samen met andere overheden en partners, zowel intern als extern, om het sociaal domein vorm te geven. Het bieden van de juiste ondersteuning aan kwetsbare inwoners is een groeiende uitdaging vanwege de stijgende vraag naar voorzieningen zoals de Wmo en Jeugdwet. Factoren zoals vergrijzing, migratie, de nasleep van de coronacrisis, personeelstekort en gebrek aan betaalbare woningen dragen bij aan deze uitdaging. Het is noodzakelijk om opnieuw na te denken over welke ondersteuning beschikbaar moet zijn en welke hulp inwoners mogen verwachten. Het systeem moet niet alleen eenvoudiger en toegankelijker worden, maar ook meer integrale oplossingen bieden.
Daarnaast staan er voor de komende periode een aantal belangrijke ontwikkelingen op de agenda, waaronder de rijke schooldag, opvang en huisvesting van nieuwkomers, maatregelen en implementatie van jeugdhulp, bevordering van burgerparticipatie en de aanpak van energie-armoede. Ook zullen het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA) de nodige aandacht moeten krijgen. Wat betreft maatschappelijk vastgoed liggen er diverse vraagstukken, zoals het aanbod van binnensportfaciliteiten, de duurzaamheid van maatschappelijk vastgoed en het integrale huisvestingsplan voor het onderwijs.
Je wordt enthousiast van de kans om samen met de professionals binnen je afdeling antwoorden te zoeken en te implementeren op de belangrijke vraagstukken die binnen het sociaal domein spelen. Je hebt oog voor de lange termijn doelstellingen en stuurt actief op de samenhang binnen het sociaal domein. Je houdt ervan om plannen en analyses te vertalen naar concrete doelen en ziet ernaar uit om complexiteit om te zetten naar eenvoud.
Je bent omgevingsbewust en legt gemakkelijk contacten met stakeholders en samenwerkingspartners. Daarbij ben je alert op ontwikkelingen en weet deze te vertalen naar kansen en nieuwe oplossingen.
Je stijl van leidinggeven is motiverend en coachend. Je hebt een kijk op wat nodig is voor ontwikkeling van de afdeling en je team. Je bent een klankbord voor je medewerkers, geeft ruimte en verantwoordelijkheid en weet wanneer je los moet laten of meer moet sturen. In je communicatie ben je duidelijk en consequent. En je weet waar nodig rust en overzicht te brengen.
Als lid van het Directie Management Overleg (DMO) draag je bij aan, en neem je verantwoordelijkheid voor, de realisatie van de doelstellingen van de totale organisatie. Daarnaast ben je voor jouw aandachtsgebied de eerste adviseur voor de portefeuillehouders en adviseer je de directie over de strategisch en tactisch koers van je afdeling.
Wat breng je verder mee:
- academisch werk- en denkniveau
- ruime inhoudelijke kennis van ontwikkelingen in het Sociaal Domein en maatschappelijke ontwikkeling in het bijzonder
- leidinggevende ervaring
- strategisch inzicht en het vermogen om te schakelen tussen strategie en uitvoering
SOLLICITATIE EN INLICHTINGEN
Voor inhoudelijke vragen over het functieprofiel kun je contact opnemen met Frank Frissen via telefoonnummer 043-321 96 07.
Je sollicitatie ontvangen wij graag uiterlijk 1 oktober 2023 via onderstaande sollicitatie knop.
