Lid Raad van Toezicht

Cicero Zorggroep ondersteunt mensen met een zorgvraag om hun leven op een zinvolle en zo zelfstandig mogelijke manier vorm en inhoud te geven. De bijdrage van Cicero Zorggroep kan bestaan uit eenvoudige ondersteuning op het gebied van wonen, welzijn en zorg, tot complexe vormen van verpleging en behandeling. Een belangrijk element hierbij is het zelfbeschikkingsrecht van cliënten en het behoud van het eigen sociale netwerk.

Cicero Zorggroep is een innovatieve zorgaanbieder in Zuid-Limburg die op creatieve en flexibele wijze inspeelt op bestaande en nieuwe zorgbehoeften van cliënten. Dat doet ze alleen of samen met andere organisaties, voor wie zij een betrouwbare samenwerkingspartner is. Zij levert kwalitatief hoogstaande dienstverlening, meet die kwaliteit en legt daarover verantwoording af. Cicero doet dit vanuit haar kernwaarden, vriendelijk, vertrouwd en vakkundig. Cicero is een stabiele en financieel gezonde organisatie.

Meer informatie: https://www.cicerozorggroep.nl

Strategie Cicero
Met de eindigheid van het huidige stelsel in de ouderenzorg in zicht, is begin 2020 de nieuwe strategie van Cicero voor de jaren 2020-2025 vastgesteld: ‘Ouderenzorg 8.0, Een eigenWIJZEkoers’. De kern van de strategie Ouderenzorg 8.0 is zo veel mogelijk voorkomen dat mensen langdurig moeten worden opgenomen. Cicero gelooft in een toekomst van het verpleeghuis als tijdelijk interventiecentrum. Het doel is niet langer thuisblijven vóór de opname, maar langer thuisblijven in algemene zin. 
Ouderenzorg 8.0 concentreert zich op:

• Investeren in vroeg-signalering en preventie ter voorkoming van langdurige verpleeghuisopname, doorontwikkeling van de frontoffice-functies, herinrichting van de primaire processen binnen de intramurale zorg en het verder versterken en verhogen van de deskundigheid van medewerkers.
• Het programma ‘Medewerker Cruciaal’ waarbij Cicero de komende jaren fors gaat investeren in goed en aantrekkelijk werkgeverschap.
• Het implementeren van een structuur voor innovatie en organisatieontwikkeling. Slimme innovaties en technologie zijn nodig om de strategie van langer thuis en terug naar huis te kunnen uitvoeren in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.
• Realiseren van vernieuwend aanbod op het gebied van huisvesting al dan niet samen met anderen zoals woningbouwcorporaties. Woon-zorgconcepten, die flexibeler zijn en een korte afschrijvingsduur hebben.
• Versterken van verbindingen binnen en buiten de organisatie. Doel hiervan is op de momenten waar het ertoe doet samen te werken en tijdig de juiste informatie te delen met huisartsen, wijkverpleegkundigen, casemanagers en zorgtoewijzers, maar ook met grote partijen zoals de GGZ, woningbouwcorporaties en gemeenten, kan een passend aanbod voor cliënten gerealiseerd worden. 

De strategie ouderenzorg 8.0 heeft landelijk veel publiciteit gekregen in onder meer Zorgvisie, op de website Waardigheid en Trots en het congres ‘Ouderenzorg op de juiste plek’. Dit betekent een trendbreuk met traditionele zorg- en bedrijfsprocessen en dat vraagt om ruimte om te experimenteren en samen te onderdekken hoe de strategie vorm krijgt in de dagelijkse praktijk. 
Meer informatie over de strategische koers https://youtu.be/ZSicVzRaYhI


Bestuur en toezicht
Bestuur
Cicero Zorggroep werkt met een eenhoofdige Raad van Bestuur (RvB) en heeft de volgende bedrijfsonderdelen met ieder een eindverantwoordelijke in het managementteam: Intramurale Zorg, Revalidatie en Herstelzorg, Thuiszorg en Transmurale Zorg, en Innovatie en Organisatieontwikkeling.
 
Toezicht
De RvT realiseert zich dat de landelijke transitie strategie ouderenzorg 8.0 impact op alle onderdelen van de organisatie en dus veel van de gehele organisatie vraagt. Ook dat de ingezette strategie een beweging is die tijd nodig heeft om door alle medewerkers te kunnen doorleven en zich eigen te maken. Ondanks het geleidelijke proces zijn de afgelopen jaren successen gerealiseerd om de grote maatschappelijke opgaven in de ouderenzorg het hoofd te bieden. 

De Raad van Toezicht (RvT) bestaat statutair uit tenminste vijf personen. De onderliggende vacature is ontstaan door de afloop van de maximale zittingstermijn van één van de leden. De RvT oefent de statutair opgelegde taken uit en richt het toezicht zodanig in, dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin optimaal tot uiting komt. De RvT neemt de statutair toegewezen beslissingen, zoals de goedkeuring van belangrijke strategische, organisatie-, investerings- en performancebeslissingen, treedt gevraagd en ongevraagd op als klankbord voor de RvB en functioneert als werkgever voor de RvB. 

Onderwerpen op de agenda van de RvT zijn: 

• de ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie van Cicero Zorggroep;
• de kwaliteit en veiligheid van de zorg en de ondersteunende processen;
• de organisatie en haar performance;
• het arbeidsklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg;
• het functioneren en handelen van de RvB, alsmede de continuïteit van het bestuur;
• belangrijke externe ontwikkelingen;
• het relatiepatroon met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie van Cicero Zorggroep.

De RvT gaat uit van een positief mensbeeld in haar toezichthoudende rol en gaat uit van vertrouwen. Uitgangspunt is dat zowel de leden van de RvT als de bestuurder beschikken over een moreel kompas en van daaruit handelen in het belang van de organisatie. De leden van de RvT opereren vanuit een ’lerende houding’, geven feedback aan elkaar, spreken elkaar aan en zijn ontvankelijk voor feedback van de stakeholders. Toezicht wordt daarbij niet meer alleen gezien als inspectie of controle achteraf, maar vervult ondertussen veel meer een scharnierfunctie in de beleidscyclus. De RvT legt verantwoording af over het door haar uitgevoerde toezicht en de wijze waarop ze haar rol invulling heeft gegeven aan de stakeholders van de organisatie. De Raad van Toezicht reflecteert op het eigen functioneren.