Lid Raad van Toezicht - Profiel HR/juridisch
Afbeelding
Maastricht
Stichting Huisartsen Spoedpost Maastricht en Heuvelland
Ben jij een ervaren en betrokken toezichthouder en beschikbaar om als positief kritische partner een bijdrage te leveren aan een betekenisvolle maatschappelijke organisatie?
Stichting Huisartsen Spoedpost Maastricht en Heuvelland zoekt voor haar Raad van Toezicht een lid met als aandachtsgebieden HR, juridische zaken, kennis openbaar bestuur en voor HMH relevante netwerken.
Stichting Huisartsen Spoedpost Maastricht en Heuvelland zoekt voor haar Raad van Toezicht een lid met als aandachtsgebieden HR, juridische zaken, kennis openbaar bestuur en voor HMH relevante netwerken.
Organisatieomschrijving
Stichting Huisartsenpost Maastricht en Heuvelland (hierna te noemen HMH) is een innovatieve huisartsendienstenstructuur. HMH verleent vanuit één locatie in Maastricht spoedeisende huisartsgeneeskundige zorg tijdens de avonden, nachten, weekenden en feestdagen; zorg die niet kan wachten tot de volgende werkdag van de eigen huisarts.
Het werkgebied van de Stichting HMH beslaat de gemeenten Maastricht, Eijsden-Margraten, Meerssen en Valkenburg aan de Geul met circa 180.000 inwoners.
HMH wil goede zorg bieden aan patiënten in de regio en faciliteert daarom huisartsen zodanig dat er kwalitatief hoogwaardige, doelmatige en veilige spoedeisende huisartsenzorg geleverd wordt. Op de huisartsenpost wordt acute zorg in de avond-, nacht- en weekenduren geleverd door huisartsen, een team van triage medewerkers, chauffeurs en ondersteunende medewerkers. Alle 86 gevestigde huisartsen, werkzaam in 51 huisartsenpraktijken in de regio Maastricht en Heuvelland, en 103 waarnemers zijn aangesloten bij de HMH-waarnemers. Sinds jaar en dag is HMH een herkenbaar onderdeel binnen het regionale zorglandschap.
Vanwege de 24/7-maatschappij waarin we leven, wordt door patiënten en naasten verwacht dat er 24 uur per dag huisartsenzorg beschikbaar is voor alle zorgvragen. Daarnaast leiden maatschappelijke veranderingen bij kwetsbare groepen, zoals ouderen die langer thuis blijven wonen, tot een toegenomen zorgvraag.
De zorg bevindt zich in een transitiefase en HMH gaat samen met zorgpartners de uitdaging aan om de huisartsen spoedzorg in onze regio het hoofd te bieden, zodat alle mensen in onze regio erop kunnen rekenen dat wanneer zij een spoedvraag hebben, zij eenvoudig toegang krijgen tot de juiste zorg, op de juiste plek van goede kwaliteit en op het juiste moment.
De Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit drie leden. Er was sprake van een personele unie van Raden van Toezicht bij onze stichting en bij de zusterorganisatie ZIO te Maastricht. De Wet Toelating zorginstellingen (Wtza) stelt onder meer dat er sprake moet zijn van onafhankelijk toezicht. Daarom zijn twee leden van de raad van toezicht SHMH per 1-1-2025 afgetreden en worden twee nieuwe leden geworven.
De éénhoofdige Raad van Bestuur (RvB) heeft de dagelijkse leiding binnen HMH. Vanaf februari 2022 is de rol van de patiënt geborgd door een cliëntenraad bestaande uit zes personen. Alle medewerkers hebben een dienstverband met het MUMC+ en werken volledig of deels voor de HMH. Voor het vervoer van de dienstdoende huisarts maakt de HMH gebruik van chauffeurs in dienst van een op medisch gebied gespecialiseerd vervoersbedrijf.
Daarnaast is er een Raad van Toezicht (RvT). Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom werken RvT en directie volgens de principes van de landelijk vastgestelde Governancecode Zorg. De RvT ziet erop toe dat RvB invulling geeft aan haar maatschappelijke opgave, zorgt voor financiële continuïteit en integer en transparant handelen. Daarnaast beoordeelt de RvT of er binnen de geldende regels en kaders wordt gewerkt en houdt ze toezicht op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Ook fungeert de RvT als werkgever van en klankbord voor de bestuurder.
Tot slot moet de RvT als toezichthouder besluiten van het bestuur over belangrijke onderwerpen goedkeuren. Deze taken worden uitgevoerd met een scherp bewustzijn van de steeds veranderende maatschappelijke context, waarbij de Governancecode Zorg een belangrijk toetsingskader vormt.
Vertrekpunt voor de samenstelling van de RvT is dat zij uit mensen bestaat die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen en complementair zijn aan elkaar.
Het werkgebied van de Stichting HMH beslaat de gemeenten Maastricht, Eijsden-Margraten, Meerssen en Valkenburg aan de Geul met circa 180.000 inwoners.
HMH wil goede zorg bieden aan patiënten in de regio en faciliteert daarom huisartsen zodanig dat er kwalitatief hoogwaardige, doelmatige en veilige spoedeisende huisartsenzorg geleverd wordt. Op de huisartsenpost wordt acute zorg in de avond-, nacht- en weekenduren geleverd door huisartsen, een team van triage medewerkers, chauffeurs en ondersteunende medewerkers. Alle 86 gevestigde huisartsen, werkzaam in 51 huisartsenpraktijken in de regio Maastricht en Heuvelland, en 103 waarnemers zijn aangesloten bij de HMH-waarnemers. Sinds jaar en dag is HMH een herkenbaar onderdeel binnen het regionale zorglandschap.
Vanwege de 24/7-maatschappij waarin we leven, wordt door patiënten en naasten verwacht dat er 24 uur per dag huisartsenzorg beschikbaar is voor alle zorgvragen. Daarnaast leiden maatschappelijke veranderingen bij kwetsbare groepen, zoals ouderen die langer thuis blijven wonen, tot een toegenomen zorgvraag.
De zorg bevindt zich in een transitiefase en HMH gaat samen met zorgpartners de uitdaging aan om de huisartsen spoedzorg in onze regio het hoofd te bieden, zodat alle mensen in onze regio erop kunnen rekenen dat wanneer zij een spoedvraag hebben, zij eenvoudig toegang krijgen tot de juiste zorg, op de juiste plek van goede kwaliteit en op het juiste moment.
De Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit drie leden. Er was sprake van een personele unie van Raden van Toezicht bij onze stichting en bij de zusterorganisatie ZIO te Maastricht. De Wet Toelating zorginstellingen (Wtza) stelt onder meer dat er sprake moet zijn van onafhankelijk toezicht. Daarom zijn twee leden van de raad van toezicht SHMH per 1-1-2025 afgetreden en worden twee nieuwe leden geworven.
De éénhoofdige Raad van Bestuur (RvB) heeft de dagelijkse leiding binnen HMH. Vanaf februari 2022 is de rol van de patiënt geborgd door een cliëntenraad bestaande uit zes personen. Alle medewerkers hebben een dienstverband met het MUMC+ en werken volledig of deels voor de HMH. Voor het vervoer van de dienstdoende huisarts maakt de HMH gebruik van chauffeurs in dienst van een op medisch gebied gespecialiseerd vervoersbedrijf.
Daarnaast is er een Raad van Toezicht (RvT). Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom werken RvT en directie volgens de principes van de landelijk vastgestelde Governancecode Zorg. De RvT ziet erop toe dat RvB invulling geeft aan haar maatschappelijke opgave, zorgt voor financiële continuïteit en integer en transparant handelen. Daarnaast beoordeelt de RvT of er binnen de geldende regels en kaders wordt gewerkt en houdt ze toezicht op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Ook fungeert de RvT als werkgever van en klankbord voor de bestuurder.
Tot slot moet de RvT als toezichthouder besluiten van het bestuur over belangrijke onderwerpen goedkeuren. Deze taken worden uitgevoerd met een scherp bewustzijn van de steeds veranderende maatschappelijke context, waarbij de Governancecode Zorg een belangrijk toetsingskader vormt.
Vertrekpunt voor de samenstelling van de RvT is dat zij uit mensen bestaat die gezamenlijk een multidisciplinair team vormen en complementair zijn aan elkaar.
Functieomschrijving
Visie op Bestuur en Toezicht
De RvT van HMH hecht waarde aan een open en transparante relatie met de bestuurder. Een aantal steekwoorden:
De leden van de RvT dragen actief uit dat samenwerking en collegialiteit essentieel zijn om als RvT-team de beste bijdrage voor HMH te leveren. Tegen deze achtergrond is het belangrijk dat de diversiteit in het meervoudig denken in de RvT wordt benut. RvT leden brengen informatie, kennis en opvattingen in, luisteren met oprechte nieuwsgierigheid naar collega’s en verschillen van opvatting worden niet uit de weg gegaan, maar juist uitgediept. Humor werkt daarbij als smeerolie voor effectief samenwerken.
Daarnaast:
De RvT van HMH hecht waarde aan een open en transparante relatie met de bestuurder. Een aantal steekwoorden:
- Vertrouwen: bestuurder en RvT werken samen op basis van vertrouwen en vanuit een gemeenschappelijk doel, met oog voor de belangen van de ander.
- Transparantie: er is sprake van een open relatie tussen bestuurder en RvT.
- Positie: bestuurder en RvT brengen elkaar op de juiste wijze in positie en zijn rolvast.
- Verantwoording: de bestuurder legt actief verantwoording af over het gevoerde beleid en de behaalde resultaten.
- Betrokken: bestuurder en RvT voeren een doordacht en betrokken stakeholdermanagement. Zij zijn oprecht geïnteresseerd in de opvattingen en belangen van alle stakeholders.
- Ontwikkeling: bestuurder en RvT streven naar een permanente ontwikkeling in kennis, professionaliteit en omgang met elkaar.
De leden van de RvT dragen actief uit dat samenwerking en collegialiteit essentieel zijn om als RvT-team de beste bijdrage voor HMH te leveren. Tegen deze achtergrond is het belangrijk dat de diversiteit in het meervoudig denken in de RvT wordt benut. RvT leden brengen informatie, kennis en opvattingen in, luisteren met oprechte nieuwsgierigheid naar collega’s en verschillen van opvatting worden niet uit de weg gegaan, maar juist uitgediept. Humor werkt daarbij als smeerolie voor effectief samenwerken.
Daarnaast:
- Leden van de RvT zijn integer en zorgvuldig in hun oordeel.
- Hebben inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan de organisatie stellen.
- Beschikken over inlevingsvermogen waardoor de thema’s en dilemma’s vanuit verschillende invalshoeken kunnen worden bezien.
- Leveren onafhankelijke en constructief-kritische bijdrages aan de besluitvorming binnen RvT.
- Beschikken over een academisch werk- en denkniveau.
- Hebben affiniteit met de eerstelijnszorg en coöperatieve governance.
- Beschikken over ervaring in een toezichthoudende, bestuurlijke- of directierol.
- Hebben aantoonbare interesse en ervaring met verandervraagstukken.
- Kunnen zich verenigen met de maatschappelijke doelstellingen van HMH.
Profiel
- Voor dit profiel beschik je over een achtergrond in HRM, management en organisatieontwikkeling en beschikt over kennis van inrichtings- en sturingsvraagstukken.
- Daarnaast ben je sterk in omgevingsanalyses, heb je kennis van netwerkontwikkeling en (keten)netwerkpartners en openbaar bestuur.
- Je bent alert op relevante ontwikkelingen op bijvoorbeeld de arbeidsmarkt, die vertaald kunnen worden naar nieuwe inzichten voor HMH.
- Je beschikt over kennis van juridische vraagstukken, zoals ondernemingsrecht, corporate governance, publiek-private samenwerkingen, HRM/arbeidsrecht en de invulling van modern werkgeverschap en bestuursrecht.
We verwachten van kandidaten dat zij over voldoende tijd beschikken om de functie uit te kunnen oefenen.
Aanbod
- HMH biedt de je de mogelijkheid om vanuit de RvT een betekenisvolle bijdrage te leveren aan een aansprekende organisatie met betrokken professionals en een uitdagende ambitie om ook voor de toekomst hoogwaardige huisartsenspoedzorg vorm te geven.
- De RvT vergadert regulier vier tot zes keer per jaar.
- Jouw lidmaatschap van de RvT wordt conform de WNT Klasse II beloond. De benoeming vindt plaats voor een periode van vier jaar. De commissarissen zijn eenmaal herbenoembaar.
Procedure
De begeleiding van deze procedure is in handen van Rieken & Oomen | Rijnconsult. Herken jij je in deze profielschets als Lid Raad van Toezicht? Jouw sollicitatie, voorzien van cv en motivatiebrief, ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk woensdag 29 januari 2025 via onderstaande button.
Heb je nog vragen?
Stel ze gerust! Neem dan contact op met Peter van den Berg via telefoonnummer 030 – 293 01 44.
Planning
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met onderstaande planning:
Heb je nog vragen?
Stel ze gerust! Neem dan contact op met Peter van den Berg via telefoonnummer 030 – 293 01 44.
Planning
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met onderstaande planning:
- Eerste gespreksronde: maandag 10 februari en dinsdag 11 februari.
- DISC-analyse en bespreken DISC-rapportage: week 7-8.
- Tweede gespreksronde: maandag 24 en dinsdag 25 februari.
