Lid Raad van Toezicht tevens voorzitter auditcommissie

Sius is een organisatie in de gehandicaptenzorg met een stevige positie in de Achterhoek. Vanuit circa 40 locaties ondersteunt de organisatie ruim 800 cliënten, met een omzet van circa €50 miljoen en een gezonde financiële basis. Er werken 684 medewerkers (473 fte) en een groot aantal vrijwilligers.
De organisatie kenmerkt zich door een duidelijke oriëntatie op de cliënt en diens netwerk, gecombineerd met een nuchtere, praktijkgerichte manier van werken. De basis is op orde. Tegelijkertijd is Sius onderdeel van een zorglandschap dat zichtbaar verandert. De zorgvraag neemt toe en wordt complexer, de arbeidsmarkt staat onder druk en de financiële ruimte wordt minder vanzelfsprekend.

Bestuurlijke uitdagingen
In de nabije toekomst zijn een aantal thema’s aan de orde die de aandacht vragen van de organisatie. Op basis van de politiek-bestuurlijke ontwikkeling van de WRR, de visie 2030 VGN, het integraal zorgakkoord IZA en het convenant Zorgverzekeraars Nederland over de maatschappelijke ontwikkelingen in de zorg als geheel en de gehandicapten in het bijzonder, zal Sius haar rol en positie in het veld voldoende moeten aanpassen om relevant te blijven. Vanwege die ontwikkelingen zullen belangrijke keuzes moeten worden gemaakt. Keuzes over het aanbod van zorg dat Sius kan en wil blijven bieden en een inrichting van de organisatie die daarop aansluit (binnen de beschikbare middelen).

Deze strategie vereist een vaste koers – zonder dogmatisch te worden – waarin helder is welke plaats Sius in het zorglandschap inneemt. De betaalbaarheid van de zorg en de beschikbaarheid van goed gekwalificeerde medewerkers vraagt creativiteit, lef en soms omdenken om samen met het netwerk van cliënten en samenwerkingspartners tot een verantwoorde zorg en begeleiding te komen. Een aantal ontwikkelingen zijn hierin leidend: 

• Het (sociale) netwerk van cliënten kan nog beter worden benut en, in een continu proces, meegenomen worden in nieuwe ontwikkelingen. 
• Niet alleen het aantrekken van potentiële medewerkers, maar ook het binden van huidige medewerkers is van groot belang. Een heldere en duurzame HR-strategie is essentieel om de zorg te kunnen blijven bieden in relatie tot het aantal mensen dat op de arbeidsmarkt beschikbaar is. 
• Sius speelt vol in op de digitale en technologische ontwikkelingen die helpen om het werk efficiënter en effectiever te maken en mogelijk de werkdruk verlichten. Tegelijkertijd kunnen deze ontwikkelingen cliënten helpen hun verbinding met de samenleving en hun netwerk te versterken. Meer en meer zullen data en de analyse daarvan een kritische succesfactor in beleidsvorming worden. 
• Dataveiligheid/informatieveiligheid: Sius werkt aan de dataveiligheid en informatieveiligheid omdat de traditionele “veiligheid door afsluiting” niet meer volstaat in een tijd waarin digitale uitwisseling noodzakelijk is. De huidige zorgpraktijk vraagt om samenwerking, gegevensdeling en digitale toegankelijkheid voor cliënten, verwanten en ketenpartners. Dit brengt nieuwe kwetsbaarheden met zich mee, zoals cyberaanvallen, datalekken en ongeautoriseerde toegang tot gevoelige cliëntinformatie. Tegelijkertijd zijn cliënten extra afhankelijk van Sius om hun privacy en veiligheid te waarborgen, wat de morele en wettelijke verantwoordelijkheid vergroot. Investeren in informatieveiligheid betekent daarom niet alleen het implementeren van technische maatregelen, maar ook het versterken van bewustzijn, processen en governance.

Het zal dus nodig zijn om Sius en haar unieke aanbod in de komende jaren nadrukkelijk te transformeren waarbij de rol van het sociale netwerk van de cliënten groter wordt en Sius een aantrekkelijke werkgever blijft. Daarbij is ingezet op (technologisch) innovatie en het versterken van de data en informatieveiligheid in samenwerking met partners in de keten. 
 
Governance
Sius kent een éénhoofdige Raad van Bestuur die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht (RvT). De RvT houdt integraal toezicht op het beleid van de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen Sius. De RvT ziet erop toe dat de doelstelling en missie van Sius worden gerealiseerd. Daarnaast heeft de RvT een klankbordfunctie voor de bestuurder en geeft de RvT de bestuurder gevraagd/ongevraagd advies conform de Governancecode Zorg 2022. De RvT en de bestuurder van Sius werken in een constructieve dialoog met elkaar samen. De basis voor de samenwerking ligt in transparantie, openheid, vertrouwen en het nemen van verantwoordelijkheid.  
 
De Raad van Toezicht bestaat uit vijf personen. Twee leden worden benoemd op een bindende voordracht van de Centrale Verwantenraad respectievelijk de Centrale Cliëntenraad. Eén lid wordt benoemd op voordracht van de Ondernemingsraad. Bij twee leden is sprake van vrije benoeming.

De huidige Raad van Toezicht bestaat uit de volgende leden:

• Jan-Henk Janssen (voorzitter)
• Hetty Verhulst, op voordracht van de verwantenraad
• André Timmer, op persoonlijk titel
• Joost van de Kamp, op voordracht van de ondernemingsraad
• Sonja Wouda, op persoonlijk titel

Per 1 januari 2027 loopt de zittingstermijn af van het huidige lid Raad van Toezicht Andre Timmer. De RvT is op zoek naar een opvolger met een achtergrond op het terrein van financiën en vastgoed, die vanuit een heldere visie op de toekomstige uitdagingen op dit terrein een volwaardige gesprekspartner is voor de bestuurder, de overige leden van de Raad van Toezicht en de medezeggenschapsorganen. 

Voor elk lid van de Raad van Toezicht zijn de volgende algemene eisen van toepassing:

• Affiniteit met de doelstellingen van de organisatie;  
• In staat afstand te bewaren maar ook in staat te handelen als dat moet;  
• In staat tot een onafhankelijk oordeel en onafhankelijke besluitvorming;  
• In staat te functioneren in een teamverband;  
• Strategisch inzicht met betrekking tot het functioneren van een maatschappelijke organisatie- contactuele en representatieve vaardigheden;  
• In staat om in gezamenlijkheid een eigen toezichtvisie te formuleren en doelstellingen en acties daaraan te ontlenen  
• Academisch werk- en denkniveau.