Manager Energie
Onze provinciale organisatie staat als gesprekspartner naast en met gemeenten, waterschap en de rijksoverheid: een onmisbare schakel in een netwerksamenleving waarin complexe vraagstukken alleen in samenwerking met partners kunnen worden aangepakt. Alles wat we als provincie in Flevoland doen, doen we voor het welbevinden van de inwoners van Flevoland. Om dit doel goed scherp te houden en om zicht, inzicht en overzicht te krijgen, werken wij met een jaarprogramma. Past onze aanpak bij opgaven als de ontwikkelingen in het landelijk gebied, de energiecrisis en het tekort aan woningen?
Het jaarprogramma brengt in beeld waaraan we als provinciale organisatie werken. Welke resultaten, mijlpalen en producten verwachten wij in het komende jaar op te leveren? De basistaken vormen een groot en continue deel van de provinciale inzet. Daar komen opgaven en ontwikkelingen bij die van tijd tot tijd veranderen. Het jaarprogramma wordt maandelijks aan de orde gesteld in het Directie- en Managementteam (DMT) en waar nodig periodiek bijgesteld. Het werk van de organisatie is geclusterd in hoofdonderwerpen. Daarbij delen we de provinciale organisatie in langs de 7 lijnen van dit programma:
- Energietransitie
- Samenlevingsopbouw
- Transitie Landelijk Gebied
- Digitalisering
- Ruimtelijke ordening
- Bestuur
- Provinciale basisorganisatie
Dit vraagt om meer flexibiliteit en een andere energie-infrastructuur. Vanuit het opgestelde Energieperspectief Flevoland 2050 wordt komende jaren gewerkt richting het energiesysteem van de toekomst waar het gaat om: flexibiliteit, een gebalanceerde energiemix en decentrale oplossingen. Dit is terug te vinden in drie pijlers van het jaarprogramma: 1. versnellen energietransitie, 2. CO2 vrije energievoorziening en 3. decentrale energieoplossingen.
Onze organisatie
Werken aan complexe transities vergt een organisatie die weinig lagen kent. Uitgangspunten voor het organiseren van ons werk zijn: de bereikbaarheid van medewerkers, aanspreekbaarheid en het menselijke respect voor elkaar. Wij hechten waarde aan een gezonde en veilige werkplek voor iedereen; ons menselijk kapitaal vormt het kloppende hart van de organisatie. We werken met een meerhoofdige concerndirectie, zodat de aandacht voor de opgaven en opdrachten wordt gespreid over meerdere directieleden. En tegelijkertijd kunnen de directieleden de onderwerpen onderling afstemmen, waardoor ook op dat niveau de som der delen meer is dan het individuele resultaat. Onze medewerkers zijn ingedeeld in expertiseteams, medewerkers met een vergelijkbare expertise werken samen in een team. De manager van een expertiseteam is in dit concept verantwoordelijk voor het behoud en het ontwikkelen van de expertise, zodat er steeds voldoende kwaliteiten in de organisatie beschikbaar zijn voor de invulling van opgaven of opdrachten.
Expertiseteam Energie
Het expertiseteam Energie is zo’n 15 personen sterk en werkt aan de uitvoering van de energietransitie doelstellingen. Dit stelt ons, samen met onze gebiedspartners, de komende decennia voor grote technische, ruimtelijke en maatschappelijke vraagstukken. De medewerkers uit het team hebben allen passie voor de energietransitie. In het team is er een diverse mix aan werkzaamheden op de terreinen van beleidsontwikkeling, projectmanagement en politiek-bestuurlijke advisering.
Zichtbaar is dat de provincie een sterke rol van het Rijk krijgt toebedeeld waarin er steeds meer regie rondom de energietransitie terecht komt bij de provincie. De verwachting is dat de komende vijf tot tien jaar er nog sprake is van netcongestie en het noodzakelijk is om op meerdere energiedragers in te zetten. Dit maakt het dan ook noodzakelijk om kennis te hebben van het energiesysteem als ook te begrijpen op welke wijze innovatieve oplossingen hieraan kunnen bijdragen. Stijlflexibiliteit van medewerkers is hierbij essentieel evenals het vermogen om het ene moment een inhoudelijke discussie te voeren en het andere moment materie overstijgend te adviseren. Medewerkers kunnen dus niet alles vanuit ‘het eigen’ (beleids)werkveld benaderen maar moeten ook conceptueel kennis hebben van de andere (beleids)werkvelden. Dit vraagt om een andere manier van werken.
Met behulp van onderstaande structuur met de concern- en deelresultaten wordt de inzet van het team in het jaarplan 2025 en verder gemonitord:
Als manager help je concrete resultaten te realiseren in de provincie. Door samen met je team de instrumenten die we daarvoor hebben, in te zetten: beleid, subsidie, bemiddeling, kennis, netwerken, relaties en lobby. Je stelt je daarin sturend op. En tegelijkertijd werk je aan de ontwikkeling van je team. Je bent een bruggenbouwer die niet alleen je eigen team coacht, maar ook een betrouwbare adviseur en gesprekspartner is voor collega-managers, de concerndirectie en gedeputeerden. Je zorgt ervoor dat het team in staat is om gezamenlijk en individueel resultaten te behalen door te sturen op integraal werken. Energie gaat ook over natuur, water, ruimte en woningbouw. Je stimuleert een brede belangenafweging bij jouw medewerkers zodat zij domein overstijgend naar vraagstukken kijken.
Je ambtelijke vakmanschap speelt een belangrijke rol in je team; je toont voorbeeldgedrag, je zegt wat je doet & doet wat je zegt én je verbindt je aan de organisatiedoelstellingen van de provincie als geheel. Je bent lid van het DMT en de motor achter de vooruitgang van het team; zowel in de teamontwikkeling als in het behalen van de concernresultaten uit het jaarprogramma. Jouw inzet richt zich op:
1. Leidinggeven en teamontwikkeling
Je stuurt het Expertiseteam Energie aan – bestaande uit (beleids)adviseurs, projectmanagers en politieke adviseurs – en coacht daarbij op strategisch inzicht en samenwerking. Je zorgt voor een stimulerende werkomgeving waar professionals worden gecoacht, geïnspireerd en ondersteund.
2. Strategie & beleidsontwikkeling
Je bepaalt de koers voor de uitvoering van de provinciale energietransitie, in lijn met doelen zoals CO₂-reductie en het aanpakken van netcongestie. Het vertegenwoordigen van de provincie in bestuurlijke overleggen – met gemeenten, netbeheerders en het Rijk hoort daarbij. Evenals het geven van strategisch advies aan gedeputeerden en collega-managers. Het jaarprogramma 2025 bepaalt de inzet van het team. De directie (in het DMT) en Gedeputeerde Staten sturen op het totaalbeeld. Het niveau hieronder bestaat uit de deelresultaten of teamresultaten: de concrete producten en resultaten die worden opgeleverd door een team. De expertiseteammanager stuurt op dit niveau op de deelresultaten en op capaciteit die zij kunnen inzetten voor het beschreven product.
3. Project- en procesmanagement
Je houdt toezicht op energie-gerelateerde projecten (zonneparken, laadinfra, smart grids, waterstof) en je zorgt dat KPI’s worden gehaald en bewaakt resultaten in samenwerking met partners. Je deelt relevante informatie, faciliteert de samenwerking tussen stakeholders en organiseert een integrale aanpak.
4. Bruggenbouwer in netwerk
Je vormt de schakel tussen interne/externe partijen: netbeheerders, gemeenten, energiecoöperaties, bedrijven en kennisinstellingen om gezamenlijke oplossingen te bereiken.
Je zet jouw persoonlijk leiderschap in om complexe vraagstukken — zoals de energietransitie in combinatie met ruimtelijke ordening – te vertalen naar concrete acties.
Kortom, als manager energie ben je de strategische regisseur en manager die ervoor zorgt dat de energietransitie in Flevoland niet alleen beleidsmatig op papier staat, maar ook maatschappelijk, bestuurlijk én organisatorisch écht van de grond komt.
Door je ruime ervaring als leidinggevende weet je als geen ander de koers van het team te bepalen en strategische vraagstukken om te zetten in concrete acties en resultaten. Daarnaast beschik je over politiek-bestuurlijke sensitiviteit en kun je verschillende belangen behartigen, terwijl je het beste uit het team haalt. Om succesvol te zijn in deze functie heb je aantoonbare ervaring als leidinggevende in een (complexe) organisatie. Je hebt wo werk- en denkniveau, eventueel aangevuld met kennis op het gebied van veranderkunde.
Kennis over de wereld van energietransitie is geen harde voorwaarde, belangstelling voor deze wereld wel.
- Een salaris van minimaal € 5.070,55 en maximaal € 7.172,34 (schaal 13) bruto per maand bij een 36-urige werkweek, afhankelijk van jouw ervaring.
- Je krijgt een Individueel Keuze Budget van 22,37% boven op je maandelijkse salaris. Dat kan je laten uitbetalen of daar bijvoorbeeld extra vakantiedagen van kopen.
- Een dienstverband voor 1 jaar met bij goed functioneren zicht op een vaste aanstelling.
- Een Persoonlijk Budget Duurzame Inzetbaarheid (PBDI) van € 6.000, - voor 5 jaar.
- Een NS Business Card óf reiskostenvergoeding van €0,23/km voor je woon-werkverkeer.
- Een laptop én iPhone van de zaak.
- Goede secundaire arbeidsvoorwaarden zoals een thuiswerk- en internetvergoeding, een goede pensioenregeling ABP.
- Een werkplek op 2 minuten lopen van station Lelystad.
- De mogelijkheid om thuis te werken.
Heb je nog vragen?
Stel ze gerust! Neem dan contact op met Marcella Rijkschroeff via telefoonnummer 043 321 96 07.
Planning
- Eerste gespreksronde: maandag 3 november tussen 09.00 uur en 12.00 uur.
- Tweede gespreksronde: maandag 3 november tussen 13.00 uur en 16.00 uur*.
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met bovengenoemde planning.
