Toezichthoudend bestuurder (Voorzitter en Lid)
(6 tot 8 uren per maand)
Hart voor Woerden is hét centrum voor de overkoepelende organisatie van georganiseerde vrijwillige inzet in Woerden. De organisatie zet zich in om een sociale beweging op gang te brengen. Dit met als doel inwoners en organisaties van Woerden te enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk. En het bevorderen van een klimaat waarbij door middel van gezamenlijke acties de maatschappelijke ontwikkelingen in het sociaal domein wordt gestuurd.
Hart voor Woerden draagt bij aan de maatschappelijke agenda van de gemeente Woerden door te:
- Verbinden: In Hart voor Woerden werken organisaties in het sociaal domein samen als netwerkorganisatie vanuit hun eigen identiteit. Hart voor Woerden biedt een basisinfrastructuur die ertoe leidt dat kennis wordt gedeeld, samenwerking wordt bevorderd en initiatieven ontstaan.
- Versterken: Door vrijwilligersorganisaties en hun vrijwilligers op te leiden en te ondersteunen, wordt beter aangesloten op de ondersteuningsvragen van inwoners en de kennisbehoefte van vrijwilligersorganisaties.
- Vertegenwoordigen: Hart voor Woerden ondersteunt vrijwilligersorganisaties in het behartigen van hun belangen en de werking van het netwerk van vrijwilligersorganisaties. In een open klimaat kunnen kennis en ervaring worden gedeeld en daardoor krachten gebundeld. Hiermee ontstaat een sterk collectief richting gemeente en professionele organisaties.
- Vernieuwen: Continu wordt vanuit de behoefte van de inwoner de verbinding gezocht met de maatschappelijke agenda van de gemeente.
Hart voor Woerden heeft als werkgebied de gemeente Woerden en haar focus ligt in het sociaal domein. Afgelopen jaren is er hard gewerkt om het fundament van Hart voor Woerden te realiseren. De inhoudelijke agenda is ingevuld doordat de thema’s waaraan wordt gewerkt zijn bepaald in samenspel met de gemeente. Het compacte team is up en running en netwerkpartners zijn verbonden op de thema’s en de werkagenda. Dat betekent dat de focus nu ligt op het realiseren en borgen van de inhoudelijke agenda en het verder verstevigen van de verbinding tussen maatschappelijke partijen, inwoners en gemeente. In deze fase loopt ook de zittingstermijn van het huidige toezichthoudend bestuur af en gaan we op zoek naar twee nieuwe toezichthoudend bestuurders.
Onze organisatieHart voor Woerden bestaat uit 4,36 fte. De organisatie heeft zich georganiseerd om de vrijwilligersreis. Een vrijwilligersreis volgens het principe van de klantreis (customer journey) uit de marketing is het totale proces dat een vrijwilliger doorloopt vanaf de eerste kennismaking met de mogelijkheid om vrijwilligerswerk te doen tot en met de afronding van hun ervaring en de nazorg. Deze reis bestaat uit verschillende fasen, waarbij elke fase invloed heeft op de algehele ervaring van de vrijwilliger en het uiteindelijke succes van de organisatie.
De organisatie heeft de financiële administratie en controlfunctie uitbesteed aan een administratiekantoor. De stichting kent een toezichthoudend bestuursmodel. Dit houdt in dat de directeur verantwoordelijk is voor beleid en bedrijfsvoering. Het bestuur (de toezichthoudende bestuurders) houdt toezicht, vervult de werkgeversrol richting de directeur, én is sparringpartner bij strategische en beleidsmatige vraagstukken.
Het bestuur ziet ook toe op de uitvoering van het vastgestelde beleid, kwaliteit van de dienstverlening en de algemene zaken binnen de organisatie. Daar hoort het goedkeuren van de begroting, jaarrekening en strategische koers (meerjarenplan) bij. Evenals het toezicht houden op financiële gezondheid, rechtmatigheid, realiseren van het meerjarenplan en de continuïteit van de stichting. Als werkgever is het bestuur verantwoordelijk voor het benoemen, beoordelen en eventueel ontslaan van de directeur.
Wat deze functie uniek maakt is dat het toezichthoudend bestuur nabij en betrokken is. Door zowel sparringpartner te zijn als toetsend. Waarbij de uitdaging is om niet op de stoel van de directeur te gaan zitten in de uitvoering.
Het toezichthoudend bestuur en de directeur trekken nauw met elkaar op. Samen formuleer je de werkopdracht voor de organisatie. Daar hoort ook de ontwikkeling van de strategische koers van de organisatie en de inhoudelijke ambities bij. De directeur scherpt deze aan in samenspel met maatschappelijke partners.
De organisatie heeft zich sterk ontwikkeld in de afgelopen drie jaar. Er is flink geïnnoveerd op het dienstverleningsconcept. Het is nu tijd om de basis te bestendigen. Hierop is in het tweede kwartaal van 2025 een nieuwe directeur aangetrokken die de opdracht heeft om datgene wat is ontwikkeld te consolideren. Het bestuur heeft voor zichzelf de opdracht om de directeur te faciliteren zodat deze in staat is om de huidige uitvoering binnen het lange termijn perspectief te plaatsen. Het is voor jouw als toezichthoudend bestuurder volstrekt logisch dat het samenspel met de directeur verder gaat dan alleen verantwoording afleggen.
Je onderschrijft de meerwaarde van vrijwilligerswerk en de missie van Hart voor Woerden. Je hebt een aansprekende toekomstgerichte visie om het vrijwilligerswerk overtuigend op de kaart te zetten bij inwoners, (maatschappelijke) organisaties en overheden. Je bent maatschappelijk betrokken en goed geïnformeerd over maatschappelijke, inhoudelijke en politieke ontwikkelingen en weet deze kennis effectief in te brengen.
Je bent onafhankelijk, integer hebt affiniteit met de maatschappelijke opdracht van de stichting. Je snapt de dynamiek van een kleinschalige organisatie: bereid om dichtbij te zijn, maar met respect voor de uitvoerende rol van de directeur. Jij hebt de focus op consolideren, wat betekent dat jij je richt op het proces van versterken van bestaande successen, structuren of processen. Dit doe je zodanig dat deze geborgd en duurzaam verankerd zijn binnen de organisatie, de gemeente en de maatschappelijke partners. Hiermee waarborg je stabiliteit, continuïteit en kwaliteit op lange termijn.
Je beschikt over aantoonbare bestuurlijke ervaring of affiniteit met governance in de zorg- of welzijnssector. Het helpt dat je daarbij inzicht in financiën, bedrijfsvoering en kwaliteitssystemen hebt. Ervaring met strategieontwikkeling en meerjarenplanning is een pré. En je hebt bij voorkeur aanvullende expertise in zorginhoud, financiën, juridisch of HR/organisatieontwikkeling.
Tot slot
- Je bent analytisch sterk en in staat om hoofd- en bijzaken te onderscheiden.
- Je bent gericht op verbinding en communicatief vaardig, je kunt spiegelen en richting geven.
- Je bent in staat om kritisch te zijn en toch constructief samen te werken.
- Je beschikt over strategisch inzicht en een maatschappelijke visie.
- Circa 6–8 bestuursvergaderingen per jaar met voorbereiding.
- Bezoldiging voorzitter € 7.500,- en lid € 5.000,-. Aanvullend reiskosten € 0,23,- p/km.
- Aanvullende inzet rond jaarrekening, strategische sessies en werkbezoeken.
- Gemiddeld 6–8 uur per maand, afhankelijk van de agenda.
- Benoeming voor 4 jaar, met mogelijkheid tot één herbenoeming conform Governancecode sociaal werk en statuten van de stichting.
Heb je nog vragen?
Stel ze gerust! Neem dan contact op met Marcella Rijkschroeff via telefoonnummer 043 321 96 07.
Planning
Graag vragen we je op voorhand rekening te houden met onderstaande planning:
- Online voorselectiegesprek 30 minuten via teams met Marcella Rijkschroeff: week 46 of uiterlijk maandag 17 november.
- Eerste gespreksronde met de selectiecommissie: vrijdag 21 november tussen 08.30 uur en 12.30 uur.
- Kennismaking beoogd voorzitter en lid onderling: ntb.
- Klikgesprek als team (beoogd voorzitter en lid) met de gemeente Woerden: ntb
- Per 1 februari 2026 start onboarding.
- Indiensttreding per 1 april 2026.
