Voorzitter College van Bestuur
Afbeelding
Heythuysen
SPOLT (St. Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier)
SPOLT zoekt een nieuwe voorzitter College van Bestuur met een groot hart voor goed onderwijs, die gedreven is om samen met directeuren, medewerkers en partners de strategische ambities van SPOLT waar te maken.
Video
Organisatieomschrijving
SPOLT (Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier) verzorgt onderwijs aan ruim 2.000 kinderen op 9 basisscholen in de gemeente Leudal en op 1 school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Maasgouw. Elke school heeft naast een SPOLT herkenbaarheid een eigen onderwijsvorm, identiteit, sfeer en cultuur, passend bij de unieke populatie van leerlingen en ouders.
Onderwijskwaliteit en Strategie
De kracht van onderwijs wordt gevormd in de scholen, ondersteund door de bovenschoolse organisatie. Voor alle scholen gelden dezelfde kaders. De middelen die de overheid aan onderwijs toekent, worden zoveel mogelijk ingezet op de school. De school bepaalt hoe onderwijs vorm krijgt. De kwaliteit van de scholen wordt bevorderd door het stimuleren en faciliteren van onderlinge dialoog en verbinding.
De kernwaarden inspireren, verbinden en ondernemen vormen het fundament van SPOLT's strategisch beleid, dat verankerd is in het beleidsplan "Ontwikkelingsgericht Onderweg" voor 2024-2028. Dit breed gedragen plan is de uitkomst van een gezamenlijk traject van het College van Bestuur met de schooldirecteuren, regelmatig bijgestaan door medewerkers en ouders uit de GMR en een Klankbordgroep. Het plan benadrukt de balans tussen gezamenlijke kernwaarden en de eigenheid van scholen binnen SPOLT. Het plan richt zich op drie leidende principes:
Deze principes worden uitgewerkt in concrete doelen en geven richting aan schoolplannen voor 2025-2029 en beleidsvoering. Het beleidsplan weerspiegelt de ambitie om vanuit ontwikkelingsgericht onderwijs in te zetten op maatwerk voor iedere leerling. We willen flexibel inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en de dynamiek binnen scholen. SPOLT zet in op inclusiviteit en kansengelijkheid, op samenwerking met regionale en educatieve partners en het gebruik van wetenschappelijke inzichten. Het plan is een uitnodiging om gezamenlijk verder te bouwen aan betekenisvol onderwijs dat kinderen voorbereidt op een voortdurend veranderende wereld.
SPOLT hanteert de Code Goed Bestuur van de PO-Raad. Dit betekent een duidelijke scheiding tussen toezicht en bestuur. Het College van Bestuur (CvB) is het bevoegd gezag en is belast met het besturen van de organisatie. Het CvB bestaat uit één persoon. De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht en zorgt voor transparantie, kwaliteit en continuïteit. Deze governance-structuur biedt een evenwichtige balans tussen sturing, toezicht en samenwerking, met respect voor de autonomie van de scholen en hun directeuren.
De kracht van SPOLT ligt in het professionaliseren en ondersteunen van leerkrachten en andere medewerkers. Door de juiste randvoorwaarden te creëren, worden zij in staat gesteld om hun werk professioneel en met de gewenste impact uit te voeren. Het CvB en de directeuren werken nauw samen om dit mogelijk te maken. De verantwoordelijkheden en werkwijze van het CvB en de directeuren zijn vastgelegd in het managementstatuut. Tijdens het directeurenoverleg worden gezamenlijke doelen afgestemd, kennis gedeeld en samenwerking versterkt. Het Bestuursbureau biedt hierbij passende ondersteuning en expertise.
Directeuren hebben een brede verantwoordelijkheid. Zij dragen zorg voor de organisatie en kwaliteit van het onderwijs binnen hun scholen, geven leiding aan het schoolteam en vervullen bovenschoolse taken zoals kwaliteitszorg, personeelsbeleid en dragen bij aan beleid op bestuursniveau. Een school heeft een managementteam, dat naast een directeur bestaat uit interne begeleider(s), kwaliteitscoördinator(en) en teamleider(s). Directeuren kunnen meerdere scholen aansturen.
Elke school beschikt over een eigen Medezeggenschapsraad (MR). Voor bovenschoolse onderwerpen is er de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR).
Korte lijnen, transparante communicatie en een gedeelde focus op kwaliteit en ontwikkeling maken SPOLT een sterke partner in onderwijs. Deze aanpak biedt een stevige basis voor de verdere groei en doorontwikkeling van zowel het onderwijs als de organisatie.
Onderwijskwaliteit en Strategie
De kracht van onderwijs wordt gevormd in de scholen, ondersteund door de bovenschoolse organisatie. Voor alle scholen gelden dezelfde kaders. De middelen die de overheid aan onderwijs toekent, worden zoveel mogelijk ingezet op de school. De school bepaalt hoe onderwijs vorm krijgt. De kwaliteit van de scholen wordt bevorderd door het stimuleren en faciliteren van onderlinge dialoog en verbinding.
De kernwaarden inspireren, verbinden en ondernemen vormen het fundament van SPOLT's strategisch beleid, dat verankerd is in het beleidsplan "Ontwikkelingsgericht Onderweg" voor 2024-2028. Dit breed gedragen plan is de uitkomst van een gezamenlijk traject van het College van Bestuur met de schooldirecteuren, regelmatig bijgestaan door medewerkers en ouders uit de GMR en een Klankbordgroep. Het plan benadrukt de balans tussen gezamenlijke kernwaarden en de eigenheid van scholen binnen SPOLT. Het plan richt zich op drie leidende principes:
- De basisschool: onze gedegen onderwijskundige basis, onze hoge verwachtingen en ontwikkelingsgericht onderwijs;
- School in de wereld: onze blik naar buiten, met een focus op duurzaamheid en gemeenschap;
- De lerende school: onze blik op eigen kwaliteit en ontwikkeling en pedagogisch leiderschap staan centraal.
Deze principes worden uitgewerkt in concrete doelen en geven richting aan schoolplannen voor 2025-2029 en beleidsvoering. Het beleidsplan weerspiegelt de ambitie om vanuit ontwikkelingsgericht onderwijs in te zetten op maatwerk voor iedere leerling. We willen flexibel inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en de dynamiek binnen scholen. SPOLT zet in op inclusiviteit en kansengelijkheid, op samenwerking met regionale en educatieve partners en het gebruik van wetenschappelijke inzichten. Het plan is een uitnodiging om gezamenlijk verder te bouwen aan betekenisvol onderwijs dat kinderen voorbereidt op een voortdurend veranderende wereld.
SPOLT hanteert de Code Goed Bestuur van de PO-Raad. Dit betekent een duidelijke scheiding tussen toezicht en bestuur. Het College van Bestuur (CvB) is het bevoegd gezag en is belast met het besturen van de organisatie. Het CvB bestaat uit één persoon. De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht en zorgt voor transparantie, kwaliteit en continuïteit. Deze governance-structuur biedt een evenwichtige balans tussen sturing, toezicht en samenwerking, met respect voor de autonomie van de scholen en hun directeuren.
De kracht van SPOLT ligt in het professionaliseren en ondersteunen van leerkrachten en andere medewerkers. Door de juiste randvoorwaarden te creëren, worden zij in staat gesteld om hun werk professioneel en met de gewenste impact uit te voeren. Het CvB en de directeuren werken nauw samen om dit mogelijk te maken. De verantwoordelijkheden en werkwijze van het CvB en de directeuren zijn vastgelegd in het managementstatuut. Tijdens het directeurenoverleg worden gezamenlijke doelen afgestemd, kennis gedeeld en samenwerking versterkt. Het Bestuursbureau biedt hierbij passende ondersteuning en expertise.
Directeuren hebben een brede verantwoordelijkheid. Zij dragen zorg voor de organisatie en kwaliteit van het onderwijs binnen hun scholen, geven leiding aan het schoolteam en vervullen bovenschoolse taken zoals kwaliteitszorg, personeelsbeleid en dragen bij aan beleid op bestuursniveau. Een school heeft een managementteam, dat naast een directeur bestaat uit interne begeleider(s), kwaliteitscoördinator(en) en teamleider(s). Directeuren kunnen meerdere scholen aansturen.
Elke school beschikt over een eigen Medezeggenschapsraad (MR). Voor bovenschoolse onderwerpen is er de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR).
Korte lijnen, transparante communicatie en een gedeelde focus op kwaliteit en ontwikkeling maken SPOLT een sterke partner in onderwijs. Deze aanpak biedt een stevige basis voor de verdere groei en doorontwikkeling van zowel het onderwijs als de organisatie.
Functieomschrijving
Vacature Voorzitter College van Bestuur
De huidige voorzitter van het College van Bestuur zal SPOLT aan het einde van het lopende schooljaar, na deze functie bijna 8 jaar te hebben vervuld, gaan verlaten. Om een zorgvuldige overdracht te waarborgen wil de Raad van Toezicht starten met de werving- en selectieprocedure met als doel dat de nieuwe voorzitter CvB enkele maanden voor de zomervakantie 2025 bij SPOLT kan gaan starten.
Het CvB is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en continuïteit van SPOLT, waarbij ambities die beschreven zijn in het strategisch beleidsplan "Ontwikkelingsgericht Onderweg" (2024-2028) uitgangspunt zijn voor het dagelijks handelen.
De implementatie van het beleidsplan vraagt van het CvB om krachtig te kunnen verbinden en de juiste balans te behouden tussen ruimte geven waar het kan en richting geven waar het moet. Het vraagt ook om het behouden van focus op de kernopdracht zonder de ogen te sluiten voor maatschappelijke ontwikkelingen. Uitdaging daarbij is om als organisatie zodanig wendbaar te blijven dat kan worden ingespeeld op landelijke en regionale ontwikkelingen (zoals lerarentekort, demografie, financiering), maar ook vast te houden aan onze eigen ambitie op onderwijs- en organisatiekwaliteit. Dit vraagt van de bestuurder een sterke oriëntatie op strategische vraagstukken en vereist samenwerking met collega-schoolbesturen, gemeente, ketenpartners en andere stakeholders.
De huidige voorzitter van het College van Bestuur zal SPOLT aan het einde van het lopende schooljaar, na deze functie bijna 8 jaar te hebben vervuld, gaan verlaten. Om een zorgvuldige overdracht te waarborgen wil de Raad van Toezicht starten met de werving- en selectieprocedure met als doel dat de nieuwe voorzitter CvB enkele maanden voor de zomervakantie 2025 bij SPOLT kan gaan starten.
Het CvB is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en continuïteit van SPOLT, waarbij ambities die beschreven zijn in het strategisch beleidsplan "Ontwikkelingsgericht Onderweg" (2024-2028) uitgangspunt zijn voor het dagelijks handelen.
De implementatie van het beleidsplan vraagt van het CvB om krachtig te kunnen verbinden en de juiste balans te behouden tussen ruimte geven waar het kan en richting geven waar het moet. Het vraagt ook om het behouden van focus op de kernopdracht zonder de ogen te sluiten voor maatschappelijke ontwikkelingen. Uitdaging daarbij is om als organisatie zodanig wendbaar te blijven dat kan worden ingespeeld op landelijke en regionale ontwikkelingen (zoals lerarentekort, demografie, financiering), maar ook vast te houden aan onze eigen ambitie op onderwijs- en organisatiekwaliteit. Dit vraagt van de bestuurder een sterke oriëntatie op strategische vraagstukken en vereist samenwerking met collega-schoolbesturen, gemeente, ketenpartners en andere stakeholders.
Profiel
De nieuwe voorzitter CvB heeft een passie voor ontwikkelingsgericht inclusief primair onderwijs en ruime ervaring met kwaliteitsbeleid, organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering in het onderwijs.
Je bent een kundige, stevige en inspirerende sparringpartner voor directeuren en medewerkers die vertrouwen geeft en aanzet tot het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid. Je combineert een verbindende en richtinggevende leiderschapsstijl met strategisch denkvermogen en daadkracht om de ambities van het beleidsplan 2024-2028 te realiseren. Je bent een zichtbare en benaderbare gesprekspartner voor alle geledingen binnen SPOLT.
Vanuit je eindverantwoordelijkheid ben je resultaatgericht met een gezonde balans tussen mens- en doelgerichtheid. Je bent koersvast, houdt de beoogde voortgang, zowel onderwijsinhoudelijk als bedrijfsmatig, scherp in de gaten en stuurt tijdig bij.
Samenwerking is voor jou een vanzelfsprekendheid. Intern initieer en faciliteer je een professionele leeromgeving waar kennisdeling wordt gestimuleerd. Als boegbeeld van de organisatie bouw en onderhoud je uitstekende relaties met relevante interne en externe stakeholders. Je bent daarbij verbindend, ondernemend en denkt in mogelijkheden.
Functie-eisen:
- Academisch werk- en denkniveau;
- Aantoonbare relevante meerjarige ervaring in een integrale directiefunctie en/of bestuurlijke ervaring in een onderwijsorganisatie;
- Inzicht in, en visie op, ontwikkelingen in het primair onderwijs;
- Duidelijke visie op vernieuwen en verbeteren van het onderwijs en innovatie in brede zin;
- Kennis van methoden en technieken op het gebied van interne kwaliteitszorg, planning en control, personeelsmanagement, financieel beleid, bedrijfsvoering en risicomanagement;
- Een relevant netwerk in Midden-Limburg of in staat een netwerk op te bouwen; bekendheid met de partners en de uitdagingen van de regio is een pré;
- Uitstekende communicatieve vaardigheden.
Aanbod
SPOLT biedt je een betekenisvolle rol in een ambitieuze onderwijsorganisatie met een gedragen strategische koers. Als bestuurder geef je samen met de directeuren en betrokken professionals vorm aan de ambitie om de beste onderwijskwaliteit te realiseren. De functie inschaling is conform WNT-klasse C (max. € 166.000,-). De aanstelling is voor een periode van 4 jaar.
De standplaats is Heythuysen.
De standplaats is Heythuysen.
Procedure
Frank Frissen, senior-adviseur van Rieken & Oomen, begeleidt deze procedure. Hij voert gesprekken met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Aansluitend zullen de gespreksronden plaatsvinden met de RvT, sollicitatie- en adviescommissies. Een onderdeel van de procedure is een vragenlijst omtrent de gedrags- en communicatievoorkeursstijlen. Een referentieonderzoek en ontwikkelassessment kunnen onderdeel uitmaken van de procedure.
Wij vragen je op voorhand rekening te houden met de volgende planning:
Sollicitatie en inlichtingen
Hebben wij jouw belangstelling gewekt? Dan nodigen wij je van harte uit om uiterlijk 2 februari 2025 via onderstaande sollicitatiebutton op deze vacature te reageren middels een op deze positie toegespitste motivatiebrief en curriculum vitae.
Voor inhoudelijke vragen over het functieprofiel kun je contact opnemen met Frank Frissen. Frank is bereikbaar via telefoonnummer 030-293 01 44.
Wij vragen je op voorhand rekening te houden met de volgende planning:
- Week 6: voorselectiegesprekken Rieken & Oomen.
- Woensdag 19 februari en maandag 24 februari: eerste gespreksronde met Raad van Toezicht en sollicitatiecommissie.
- Donderdag 27 februari, tweede gespreksronde met de adviescommissie.
Sollicitatie en inlichtingen
Hebben wij jouw belangstelling gewekt? Dan nodigen wij je van harte uit om uiterlijk 2 februari 2025 via onderstaande sollicitatiebutton op deze vacature te reageren middels een op deze positie toegespitste motivatiebrief en curriculum vitae.
Voor inhoudelijke vragen over het functieprofiel kun je contact opnemen met Frank Frissen. Frank is bereikbaar via telefoonnummer 030-293 01 44.
