Bewaar het goede, herstel het oude, vernieuw waar wenselijk

Mijn dochter heeft samen met haar vriend haar eerste huis gekocht. Na vele (over)biedingen eindelijk geslaagd: een opknapper uit de jaren dertig. “Gemoderniseerd” in de zeventiger jaren: zie je de schrootjesplafonds al voor je? Komende weekenden gaan wij als ouders flink aan de slag: handen uit de mouwen in plaats van doordeweeks kantoorwerk. Tijdelijke hulp wordt ingeroepen, “maar wel slopen met beleid graag, papa!”

Wanneer je een oud huis verbouwt, loop je vroeg of laat tegen dezelfde vraag aan als bij het aangaan van een interimopdracht: wat is de moeite waard om te behouden, wat moet hersteld worden en waar is vernieuwing noodzakelijk? Deze drieslag – “bewaar het goede, herstel het oude, vernieuw waar wenselijk” – past verrassend goed bij de inzet van een interim-manager. En net als bij een verbouwing komt het aan op vakmanschap, gevoel voor context en het vermogen om keuzes te maken.

Bewaren wat waardevol is
Elke organisatie heeft kwaliteiten die behouden moeten blijven, juist in tijden van verandering. Dat kan gaan om cultuurwaarden, vakkennis, routines of informele structuren die goed werken. Een interim-manager die te snel met de stofkam door de organisatie gaat, mist de kans om te bouwen op wat er al is. Wij zien het als essentieel dat een interimmer eerst kijkt, luistert en waardeert wat waardevol is – vóórdat de eerste sloopwerkzaamheden beginnen.

Herstellen van wat verloren is gegaan
Vaak is een organisatie de regie kwijtgeraakt: samenwerking hapert, besluitvorming stagneert, of er is wantrouwen ontstaan. Hier ligt een belangrijke opdracht: herstel. Net als bij het renoveren van een oud pand vraagt dit aandacht voor detail, zorgvuldigheid en het vermogen om systeemfouten te doorgronden. Interim-managers brengen rust en richting terug, herstellen relaties en processen en maken organisaties weer werkbaar.

Vernieuwen met visie
Vernieuwing is zelden een doel op zich, maar wel een noodzakelijke stap als bestaande structuren niet meer voldoen. Hier toont zich het verschil tussen louter beheer en echte verandering. De interim-manager brengt een frisse blik, actuele kennis en verandervaardigheid mee. Vernieuwing vraagt om visie én daadkracht – waarbij het tempo en de timing zorgvuldig afgestemd moeten zijn op wat de organisatie aankan.

De juiste volgorde maakt het verschil
Deze drieslag werkt alleen als hij met gevoel voor timing en context wordt toegepast. Eerst waarderen wat goed gaat, dan herstellen wat stuk is, en pas daarna vernieuwen wat beter kan. Dat is de volgorde waarin wij onze interim-managers hun opdracht zien vervullen – met oog en respect voor het bestaande fundament én met het lef om te bouwen aan morgen.

Een huis verbouwen of een organisatie begeleiden: het vraagt vakmanschap én vertrouwen
Zowel de verbouwing van een huis als de begeleiding van een organisatie is een kwestie van zorgvuldig werken met wat je aantreft. Niet slopen om het slopen, niet vernieuwen om hip te zijn. Wel bewust kiezen, in samenspraak met alle betrokkenen. En daarin speelt de interim-manager een sleutelrol: tijdelijk aanwezig, met duurzame impact. 

En het huis van onze dochter en haar vriend? Er bleek een fraaie terrazzovloer in de gang te liggen onder de bruine tegels, gipsplaten komen in plaats van de schrootjes op het plafond, een kookeiland moet binnen een jaar worden verwezenlijkt. Een droom voor deze starters, met hulp van mama, papa en vele klusvrienden.

Dit is een vijfde artikel in de serie “Veelgehoorde uitspraken in interimland”.