Riwis | Organiseren volgens de bedoeling

Van strategie en besturingsfilosofie naar een passende organisatie-inrichting

Hoe richt je een organisatie zo in dat de strategie ook in de dagelijkse praktijk voelbaar wordt?

DE OPGAVE
Riwis had haar strategie vernieuwd, met “de bedoeling” als belangrijk uitgangspunt. De kernvraag was niet hoe een nieuw organogram eruit moest zien, maar welke inrichting strategie, besturingsfilosofie en kernwaarden daadwerkelijk zou helpen realiseren.

ONZE AANPAK
Rijnconsult werkte vanuit strategie en besturingsfilosofie naar concrete ontwerpcriteria. In ontwerpateliers en dialoogrondes ontwikkelden en wogen betrokkenen verschillende organisatiemodellen. Ook rollen, functies en de aansluiting tussen centrale en decentrale ondersteuning zijn uitgewerkt.

TOEGEVOEGDE WAARDE
We verbonden de formele organisatiekant met bedoeling, cultuur en dagelijks werk. Daardoor ging het ontwerp niet alleen over vakjes en lijnen, maar over de voorwaarden waaronder mensen de strategie kunnen uitvoeren.

RESULTAAT
Een nieuwe organisatie-inrichting, inclusief uitgewerkte rollen en functies, waarmee Riwis uitvoering kan geven aan haar organisatievisie en strategische doelstellingen.

WAT DIT VRAAGT VAN EEN SENIOR ADVISEUR

Strategische analyse combineren met organisatieontwerp, een zorgvuldig proces met verschillende perspectieven begeleiden en keuzes vertalen naar een inrichting die in de praktijk kan werken.