Komkommertijd bestaat niet in interim-management

Juli en augustus. De agenda’s zijn leeg, de automatische out-of-office replies vliegen je om de oren en zelfs het verkeer lijkt op adem te komen. Werkend Nederland is op vakantie. Even weg van Teams, deadlines en vergaderingen.

Maar terwijl de koffers gepakt zijn, draait het werk op de achtergrond gewoon door. Strategische dossiers lopen door, teams vragen sturing, en onverwachte uitval kent geen seizoenen. De zomer is dan ook allesbehalve rustig in het interim-vak. Geen komkommertijd, maar kansentijd! Want juist nú ontstaat ruimte voor reflectie, versnelling en versterking.

De term komkommertijd stamt oorspronkelijk uit de journalistiek en verwijst naar de stille zomermaanden waarin weinig ‘hard nieuws’ te melden is. Redacties moesten in die periode vaak hun kranten vullen met lichtere of minder urgente berichten — vandaar de associatie met iets luchtigs of onbeduidends. In de praktijk blijkt die rust in het interim-vak betrekkelijk. 

Zomerpauze? Niet voor doorlopende opgaven

Zeker in het publieke domein, gemeenten, onderwijsinstellingen en bij zorgorganisaties, gaan ontwikkelingen ook in de zomer gewoon door. Strategische programma’s, bestuurlijke opgaven of interne transities hebben hun eigen ritme. Of het nu gaat om het implementeren van een nieuwe werkwijze, het voorbereiden van een fusie, het begeleiden van teamontwikkeling of het verbeteren van processen; het zijn trajecten die niet kunnen wachten. Tegelijkertijd zijn de zomermaanden ook hét moment waarop vaste krachten afwezig zijn of ruimte ontstaat voor heroriëntatie.

Juist dan kan een interim-manager uitkomst bieden. Niet om alleen de winkel draaiende te houden, maar om met frisse blik en daadkracht structuur aan te brengen, knopen door te hakken en mensen mee te nemen. De afwezigheid van vaste collega’s betekent bovendien dat er ruimte is voor een ander geluid en dat levert vaak verrassende versnelling op.

Toegevoegde waarde: méér dan tijdelijke inzet

Het klassieke beeld van de interim-manager als brandjesblusser is achterhaald. Natuurlijk is snelheid van schakelen belangrijk. De echte toegevoegde waarde zit elders: interim-managers brengen ervaring in vergelijkbare contexten mee, zijn gewend om snel een organisatiecultuur te doorgronden en weten wat het vraagt om beweging te krijgen in lastige situaties.

Ze zijn onafhankelijk, maar niet afstandelijk. Ze kunnen scherpe analyses en observaties doen zonder meteen in het systeem gezogen te worden. En ze hebben vaak een groot handelingsrepertoire: van crisisbeheersing tot coachend leiderschap, van strategische analyse tot pragmatische uitvoering.

Daarmee brengen ze niet alleen rust en richting, maar ook nieuw perspectief. Ze fungeren als spiegel, als aanjager én als verbinder. In een tijd waarin veel organisaties te maken hebben met schaarste, complexiteit en veranderdruk, is dat goud waard.

Wat vaak onderschat wordt, is de complementariteit van een goede interimmer. Ze komen niet om een functie ‘over te nemen’, maar om het bestaande team te versterken. Dat vraagt om meer dan alleen vakinhoudelijke kennis. Het vraagt om sensitief leiderschap, om het vermogen om vertrouwen te wekken, en om snel te begrijpen wat een team nodig heeft om verder te kunnen.

Goede interimmers zijn zich bewust van hun tijdelijke positie én van hun toegevoegde waarde. Ze kunnen tijdelijk een hiërarchische rol innemen, zonder zich boven het team te plaatsen. Ze nemen besluiten en betrekken anderen daarin. Ze bouwen voort op wat er is en bereiden tegelijkertijd hun vertrek goed voor zodat het team duurzaam versterkt wordt.

In die zin zijn interim-managers vaak een katalysator voor ontwikkeling. Ze brengen andere accenten, laten zien dat het ook anders kan en helpen teams om zichzelf opnieuw te organiseren of positioneren.

Strategisch inzetten van interim-management

Steeds meer organisaties zien in dat interim-management niet alleen een noodoplossing is, maar een strategisch instrument. De vraag is dan niet alleen: “Wie kan het nu overnemen?”, maar ook: “Wie brengt iets mee wat wij nu nodig hebben?” Dat kan gaan om leiderschapservaring, veranderkundige kennis, gevoel voor bestuurlijke verhoudingen, of specifieke expertise.

In die zin is het kiezen van de juiste interim-manager ook een kwestie van precisie. Het gaat om matchen op inhoud én op stijl, op ervaring én op het vermogen om aan te sluiten bij de fase waarin een organisatie of team zich bevindt.

Mocht jouw organisatie behoefte hebben aan een interim oplossing dan gaan wij graag in gesprek!